Henry的部落格

在會議中，工程師最常被推入坑的瞬間，就是被點名問：「這功能下午能做完嗎？」或「這結構明天能跑出結果嗎？」在眾目睽睽下，內向者往往因為壓力而勉強答應，隨後迎來無盡的加班與自我懷疑。
我後來學會了一種保護機制，我稱之為**「溝通的延遲存檔」**。
當你遇到無法立即評估風險的需求時，不要直接說「不行」（這太硬），也不要說「好」（這太軟）。你應該展現專業的嚴謹：「這個變動涉及多個模組的耦合反應，為了確保結果的收斂性，我現在無法口頭承諾精準時程。給我 2 小時重新跑一下邊界條件的評估，下午 4 點前我發信回覆您確定的數據。」
這招為什麼有效？
建立專業人設：你讓對方知道，你的答案是經過計算的，不是拍腦袋決定的。
奪回主動權：你把當下的「情緒壓力」轉化為「工作流程」，為自己爭取了冷靜思考的空間。
記住，專業的嚴謹，是你拒絕不合理要求時最強大的護身符。

週末我習慣透過看劇來練習「角色定位」。很多人看《半澤直樹》或《繼承之戰》看的是熱血與恩怨，但我習慣看的是裡面的「利益平衡」。
以職場劇為例，當兩個角色發生激烈爭執時，你可以試著停下來思考：如果這是一場模擬，這兩個人的「初始狀態」是什麼？ 有些角色表現得極具攻擊性，往往是因為他們的背後有一個巨大的「壓力載荷」（例如即將到期的債務或失勢的恐懼）。而主角之所以能反擊，通常不是因為他比較會吵架，而是他抓到了對方的「非線性弱點」。
為什麼工程師要學這個？ 因為我們太習慣「線性思維」——認為 A 發生，B 就應該產出。但在職場劇（與現實職場）中，充滿了變量。透過觀影練習，我可以訓練自己在開會時，快速掃描每個發言者的「隱藏參數」。
下週一開會時，試著把你的同事想像成影集裡的角色。你會發現，當你開始觀察他們的「劇本邏輯」時，你對衝突的焦慮感會大幅降低，取而代之的是一種冷靜的觀察者視角。

工程師最怕遇到的，就是邊界條件（需求）不斷變動，但系統資源（時間與人力）卻被鎖死。在這種高應力狀態下，結構遲早會疲勞斷裂。為了保護專業底線，我開發了一套「應力轉移公式」。
當 PM 或客戶提出一個「既要、也要、還要」的改動時，硬碰硬的回絕（高剛性對抗）通常會導致兩敗俱傷。我的做法是將「選擇權」與「對應風險」包裝成參數，丟回給決策者。
公式如下： 「我可以達成 [需求 A]，但在 [現有資源] 固定下，根據模擬邏輯，我們必須在 [參數 B] 與 [參數 C] 之間做選擇。」
實戰範例： 當對方要求臨時縮減結構空間，我會說：「沒問題，我可以縮減 15% 的空間，但這會導致散熱效率下降（參數 B），或者我們需要換成更高成本的材料（參數 C）。為了確保產品不失效，您建議我們調整哪一個變數？」
這套公式的核心在於：我不是在拒絕你，我是在告訴你物理世界的守恆律。 當你把「專業困難」轉化為「商業決策」時，溝通的壓力就從你身上轉移到了決策者手中。
 

身為工程師，我們習慣處理物件之間的相互作用。在多體動力學（Multibody Dynamics）中，要預測系統的運動，必須定義好每一個物件的屬性與邊界條件。當我開始將這套邏輯套用到「職場溝通」時，我發現那些令人頭痛的人際衝突，竟然變得清晰可見。
在職場這個系統中：
物件（Body）：你的主管、PM、業務同事。每個人都有不同的慣性（個性）與剛性（原則）。
約束（Constraints）：公司的規章、產品的發表期限。這是系統中不可逾越的硬限制。
邊界條件（Boundary Conditions）：這是最重要的——每個人的 KPI 與壓力來源。
以前我總覺得溝通很難，是因為我試圖用「情緒」去對抗「應力」。現在，當衝突發生時，我會先靜下來分析：對方的邊界條件是什麼？他之所以堅持這個改動，是因為背負著業績壓力（加載載荷），還是怕被更高層檢討（約束限制）？
當你把溝通看作「設定參數」而非「情緒交換」，內向者就不需要變外向。 我們只需要發揮分析本能，找出那個讓系統平衡的「最優解」。溝通，其實就是一場精準的模擬。

「在精密製造與包裝設計的世界裡，數據是唯一真理。
過去的我，深信只要結構模擬跑得精準、散熱模組設計得優化，專業價值自然會被看見。那時的我，認為跨部門溝通是種『損耗』，甚至對那些不懂技術卻頻繁下指導棋的人感到無助。
直到有一次，我完美的設計方案在會議上被 PM 以『成本與量產難度』為由輕易否決，我才意識到：專業實力是你的武裝，但如果不學會『轉譯』，它也可能成為你的牢籠。
我開始思考：如果職場是一場多體動力學的模擬，每個人的 KPI 就是邊界條件（Boundary Conditions），而衝突就是應力（Stress）集中的地方。
我決定放下社恐的防衛，用工程師最擅長的『邏輯模擬』來解決溝通問題：
定義邊界條件：在開口前，先釐清對方的壓力來源與績效指標。
分析應力分佈：找出對方最擔心的風險點，而不是只談我的數據。
優化設計方案：將技術細節轉譯為對方聽得懂的『商業價值』（例如：降低退貨率、縮短上市時間）。
轉念之後，我發現原本那些『阻礙』竟然都變成了『助力』。這不是妥協，而是學會了用科學的邏輯，去應對不科學的溝通。
現在，我致力於幫助同樣具備硬實力的技術人，掌握這套『價值轉譯』的技巧。如果你也曾在專業與現實之間感到掙扎，歡迎跟我聊聊。

「在精密製造與包裝設計的世界裡，數據是唯一真理。
過去的我，深信只要結構模擬跑得精準、散熱模組設計得優化，專業價值自然會被看見。那時的我，認為跨部門溝通是種『損耗』，甚至對那些不懂技術卻頻繁下指導棋的人感到無助。
直到有一次，我完美的設計方案在會議上被 PM 以『成本與量產難度』為由輕易否決，我才意識到：專業實力是你的武裝，但如果不學會『轉譯』，它也可能成為你的牢籠。
我開始思考：如果職場是一場多體動力學的模擬，每個人的 KPI 就是邊界條件（Boundary Conditions），而衝突就是應力（Stress）集中的地方。
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定義邊界條件：在開口前，先釐清對方的壓力來源與績效指標。
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在快速變動的職場環境中，真正拉開差距的，往往不是一次性的努力，而是持續學習的能力。Hahow 好學校 正是為這樣的需求而存在，讓學習不再受時間與地點限制。
為什麼越來越多人選擇 Hahow？
1. 課程主題實用，貼近職場與生活
Hahow 的課程橫跨：
職場技能（簡報、溝通、管理）
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創作與斜槓技能
生活與興趣培養
讓學習能直接轉化為實際能力。
2. 線上學習彈性高
不受時間限制，可依照個人節奏反覆觀看，特別適合忙碌的上班族。
3. 教學品質穩定
講師多為實務經驗豐富的專業人士，內容結構清楚，降低自學門檻。
適合哪些族群？
想提升職場競爭力的上班族
發展斜槓或副業的人
在學學生與社會新鮮人
對自我成長有長期規劃者
結語：學習不是花費，而是回報最高的投資
Hahow 好學校的價值，在於把學習變成一個可持續、可累積的過程。對於希望長期成長的人來說，是值得投入的選擇。
Hahow 好學校
https://vocus.cc/article/694d033dfd897800015e1361

工作後才發現，學校教的真的不夠用。後來開始接觸 Hahow 好學校，最大的感受是：學習可以很彈性，而且很貼近實際需求。

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使用 Hahow 的實際感受

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